Kulturwandel
Unternehmenskultur aktiv gestalten
Die Art und Weise, wie wir arbeiten, hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Homeoffice, flexible Arbeitszeiten und digitale Kommunikationswege sind in vielen Unternehmen längst Realität. Doch diese Veränderungen erfordern mehr als nur technische Anpassungen – sie fordern einen Kulturwandel im Büro, der die Arbeitskultur, die Arbeitsumgebung und die Art der Zusammenarbeit neu definiert. Unsere Büroplanungen bieten Ihnen die Möglichkeit, diesen Wandel aktiv zu gestalten und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Entdecken Sie, wie eine durchdachte Bürogestaltung nicht nur die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit steigern kann, sondern auch die Zufriedenheit und Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Starten Sie jetzt mit uns in die Zukunft der Arbeitskultur!
PRAXISBEISPIELE
Praxisbeispiele, die überzeugen: Entdecken Sie innovative Büroplanungen
Die Basler AG zeigt eindrucksvoll, wie moderne Büroplanungen den Kulturwandel in Unternehmen unterstützen können. Durch die Einführung eines Hybridmodells wird das Büro gezielt als soziale Begegnungsstätte genutzt, in der sowohl kollaborative als auch ungestörte Arbeitsbereiche geschaffen werden. Die gestaffelte Rückkehr ins Büro stellt die Sicherheit der Mitarbeitenden in den Vordergrund, während die Flexibilität des Homeoffice weiterhin gewährleistet bleibt. Anja Sievers-Sack, Head of Human Resources bei Basler AG, hebt hervor, dass die Pandemie neue Chancen eröffnet hat und das Unternehmen nun mutiger und offener agiert. Diese Beispiele aus der Praxis verdeutlichen, wie durchdachte Büroplanungen nicht nur den persönlichen und fachlichen Austausch fördern, sondern auch das Wir-Gefühl und die Innovationskraft im Unternehmen stärken können. Lassen Sie sich von diesen innovativen Konzepten inspirieren und entdecken Sie, wie auch Ihr Unternehmen von einer modernen Bürogestaltung profitieren kann.
(Quelle: Faktor A – das Arbeitgebermagazin)
TEAM-OFFICE-PRINZIP
Ganzheitlich planen, erfolgreich arbeiten: Ihr Weg zu einem inspirierenden Büro
Das Team-Office-Prinzip der NEU-Gesellschaft für Innovation mbH zeigt, wie ein ganzheitlicher Ansatz die Arbeitsweise in Unternehmen revolutionieren kann. Statt auf veraltete Modelle wie den Taylorismus zu setzen, fördert dieses Prinzip Teamwork, Kreativität und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Eine durchdachte Büroplanung, die auf Kollaboration, Gesundheitsförderung und informelle Kommunikation ausgerichtet ist, spielt dabei eine zentrale Rolle. Gestützt auf eigene Projekterfahrungen, aktuelle Studien und neurowissenschaftliche Erkenntnisse, schafft dieses Modell eine inspirierende Arbeitsumgebung, die Ihre Mitarbeiter unterstützt und motiviert. Erleben Sie, wie ein ganzheitlicher Ansatz Ihr Büro in eine Quelle der Produktivität und Innovation verwandeln kann.
(Jørn Rings berichtet davon in einer mehrteiligen Serie in der OFFICE ROXX)
TRANSFORMATION
OTTO GROUP Hamburg: Ein Blick hinter die Kulissen der Transformation
Im Rahmen eines Netzwerktreffens des Unternehmernetzwerkes IMPULSE, gewährte der bekannte Versandhändler OTTO in Hamburg Einblicke in ihre Transformationsprozesse. Die Teilnehmer des Treffens bekamen nicht nur einen Rundgang durch die verschiedenen Bereiche des Unternehmens, sondern auch die Möglichkeit, mit Mitarbeitern zu sprechen und Fragen zu stellen. Dabei wurden interessante Einblicke in die Kultur des Unternehmens, die Arbeitsweise und die Transformation gegeben. Besonders beeindruckend, der neue OTTO CAMPUS (machen Sie sich selbst ein Bild: Bildmaterial). Der Vorstandsvorsitzende Alexander Birken konnte wegen eines ausgefallenen Flugs leider nicht teilnehmen.
Einrichten als Transformation
Bei der Kantine von OTTO wird Einrichten als Transformation verstanden. Es gibt neun verschiedene Sitzkonzepte, die sowohl "Ruhe" als auch "Trubel" bieten. Außerdem sind Obststände und Foodtrucks auf dem Gelände zu finden. Die Kantine wird von KOCHWERK betrieben und legt viel Wert auf hohe Qualität. Durch die Einrichtung der Kantine wird das Bewusstsein für die Marke gestärkt und Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen werden zusammengebracht.
Bei der Kantine von OTTO wird Einrichten als Transformation verstanden. Es gibt neun verschiedene Sitzkonzepte, die sowohl "Ruhe" als auch "Trubel" bieten. Außerdem sind Obststände und Foodtrucks auf dem Gelände zu finden. Die Kantine wird von KOCHWERK betrieben und legt viel Wert auf hohe Qualität. Durch die Einrichtung der Kantine wird das Bewusstsein für die Marke gestärkt und Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen werden zusammengebracht.
Bürogebäude: Hochergonomische Arbeitsplätze und Raum-in-Raum-Elemente
Das Bürogebäude von OTTO ist auf DeskSharing ausgelegt. Es gibt 230 Mitarbeiter pro Etage, die in Home-Zones für Teams arbeiten, wobei die Arbeitsplätze frei wählbar und buchbar sind. Die Arbeitsplätze sind hochergonomisch gestaltet, da sie schnell und einfach einstellbar sein müssen. Eine Raumpsychologin wurde engagiert, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu erhöhen. Zusätzlich gibt es Apothekerschränke und Raum-in-Raum-Elemente, um Privatsphäre und Konzentration zu gewährleisten. Ein Think-Tank pro 20 Mitarbeiter entlastet die Besprechungsräume und es gibt 120 m² Social Space pro Etage. Ein kostenloser Kaffee für Netzwerkgedanken und Spaß ist ebenfalls vorhanden, sowie ein Action-Room mit Tischtennisplatte und Playstation.
Das Bürogebäude von OTTO ist auf DeskSharing ausgelegt. Es gibt 230 Mitarbeiter pro Etage, die in Home-Zones für Teams arbeiten, wobei die Arbeitsplätze frei wählbar und buchbar sind. Die Arbeitsplätze sind hochergonomisch gestaltet, da sie schnell und einfach einstellbar sein müssen. Eine Raumpsychologin wurde engagiert, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu erhöhen. Zusätzlich gibt es Apothekerschränke und Raum-in-Raum-Elemente, um Privatsphäre und Konzentration zu gewährleisten. Ein Think-Tank pro 20 Mitarbeiter entlastet die Besprechungsräume und es gibt 120 m² Social Space pro Etage. Ein kostenloser Kaffee für Netzwerkgedanken und Spaß ist ebenfalls vorhanden, sowie ein Action-Room mit Tischtennisplatte und Playstation.
Sieben Thesen für eine gelingende Transformation
Thomas Vogt, Head of Communication bei OTTO, stellte sieben Thesen für eine erfolgreiche Transformation vor. Er betont, dass Transformation von Menschen, nicht von Maschinen oder Algorithmen, angetrieben wird. Unternehmenskultur ist vielfältig und muss bewusst gelebt werden. Eine These besagt, dass Wandel nur durch Revolution möglich ist, und dass eine Unternehmenskultur ein klares "WHY" – also Vision und Werte – benötigt. Kontrollverlust kann kreative Kräfte freisetzen, und die Qualität der Beziehungen definiert die Kultur. Die "unerträgliche Schwere des Ungefähren" beschreibt, dass Planbarkeit selten ist und Flexibilität in Veränderungen notwendig wird.
Thomas Vogt, Head of Communication bei OTTO, stellte sieben Thesen für eine erfolgreiche Transformation vor. Er betont, dass Transformation von Menschen, nicht von Maschinen oder Algorithmen, angetrieben wird. Unternehmenskultur ist vielfältig und muss bewusst gelebt werden. Eine These besagt, dass Wandel nur durch Revolution möglich ist, und dass eine Unternehmenskultur ein klares "WHY" – also Vision und Werte – benötigt. Kontrollverlust kann kreative Kräfte freisetzen, und die Qualität der Beziehungen definiert die Kultur. Die "unerträgliche Schwere des Ungefähren" beschreibt, dass Planbarkeit selten ist und Flexibilität in Veränderungen notwendig wird.
Kulturwandel mal als "Wir schaffen uns in 5 Jahren ab"
Tom, ein weiterer Referent bei dem Treffen, betonte die Geschwindigkeit der Veränderung und die Bedeutung von Verhaltensweisen als Grundlage für alles. Kulturwandel kann als "Wir schaffen uns in 5 Jahren ab" verstanden werden. Es geht darum, Lösungen mit den Partnern zu vernetzen und ein digitales Ökosystem zu schaffen. Eine Kommunikation auf Augenhöhe und Transparenz sind hierbei wichtig, ebenso wie die Schaffung von Raum und Freiraum für Denken und Experimentieren. Führungskräfte sollten als "Enabler" agieren und die Mitarbeiter aktiv einbeziehen.
Tom, ein weiterer Referent bei dem Treffen, betonte die Geschwindigkeit der Veränderung und die Bedeutung von Verhaltensweisen als Grundlage für alles. Kulturwandel kann als "Wir schaffen uns in 5 Jahren ab" verstanden werden. Es geht darum, Lösungen mit den Partnern zu vernetzen und ein digitales Ökosystem zu schaffen. Eine Kommunikation auf Augenhöhe und Transparenz sind hierbei wichtig, ebenso wie die Schaffung von Raum und Freiraum für Denken und Experimentieren. Führungskräfte sollten als "Enabler" agieren und die Mitarbeiter aktiv einbeziehen.
Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation
Auch Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation spielten eine wichtige Rolle bei der Transformation. OTTO legt viel Wert darauf, keine Fassaden aufzubauen, um den Verkauf zu erleichtern, sondern setzt auf Transparenz und einen klaren Fokus auf das Geschäftsmodell. Das Unternehmen setzt auf eine enge Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern und nutzt die Daten der Plattformökonomie, um das Angebot zu verbessern.
Auch Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation spielten eine wichtige Rolle bei der Transformation. OTTO legt viel Wert darauf, keine Fassaden aufzubauen, um den Verkauf zu erleichtern, sondern setzt auf Transparenz und einen klaren Fokus auf das Geschäftsmodell. Das Unternehmen setzt auf eine enge Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern und nutzt die Daten der Plattformökonomie, um das Angebot zu verbessern.
IHRE CHANCE
Verpassen Sie nicht die Chance
Das Netzwerktreffen bei OTTO bot wertvolle Einblicke in die Kultur und Arbeitsweise eines Unternehmens, das sich erfolgreich inmitten einer umfassenden Transformation befindet. Die vorgestellten Thesen betonen, dass eine erfolgreiche Transformation nicht allein durch technologische Innovationen, sondern vor allem durch eine offene, agile und werteorientierte Unternehmenskultur gelingt. Diese Erkenntnisse unterstreichen die Bedeutung einer durchdachten Büroplanung, die nicht nur Arbeitsprozesse optimiert, sondern auch die Unternehmenskultur stärkt. OTTO bietet beispielsweise einen 360°-Rundgang durch verschiedene Flächen des CAMPUS an, um zu zeigen, wie flexible und kollaborative Arbeitsumgebungen zur Förderung einer erfolgreichen Transformation beitragen. Nutzen Sie die Chance, Ihr Büro so zu gestalten, dass es den Erfolg und die Kultur Ihres Unternehmens nachhaltig stärkt.
